KUALA LUMPUR (29. juuli): Prestar Resources Bhd-l läheb hästi, kuna see hoiab suhteliselt madalat profiili, kuna terasetööstus kaotab madalate marginaalide ja aeglustunud nõudluse tõttu oma sära.
Sel aastal sisenes Ida-Malaisia ​​kasvavale turule väljakujunenud terastoodete ja piirdeseadmete äri.
Prestar vaatab ka tulevikku, positsioneerides end tööstusharu liidri Murata Machinery Ltd-ga (Jaapan) (Muratec), et pakkuda täiendavaid lahendusi automatiseeritud salvestus- ja otsingusüsteemidele (AS/RS).
Selle kuu alguses teatas Prestar, et on võitnud 80 miljoni RM väärtuses tellimuse Pan-Borneo maantee 1076 km pikkuse Sarawaki lõigu teetõkete tarnimiseks.
See tagab grupi tulevikuväljavaadetele Borneos ning lähiaastatel on saadaval ka 786 km pikkuse maantee Sabah lõik.
Prestar Groupi tegevdirektor Datuk Toh Yu Peng (fotol) ütles, et väljavaade on ka rannikuteede ühendamiseks, samas kui Indoneesia plaan viia oma pealinn Jakartast Samarinda linna Kalimantanis võib tagada pikaajalise järjepidevuse.
Ta ütles, et grupi kogemus Lääne-Malaisias ja Indoneesias võimaldab sealseid võimalusi ära kasutada.
"Üldiselt võib Ida-Malaisia ​​väljavaade kesta veel viis kuni kümme aastat," lisas ta.
Malaisia ​​poolsaarel jälgib Prestar lähiaastatel nii Central Spine Highway lõiku kui ka Klang Valley kiirtee projekte, nagu DASH, SUKE ja Setiawangsa-Pantai kiirtee (varem tuntud kui DUKE-3).
Kui küsiti pakkumise summat, selgitas To, et kiirtee kilomeetri kohta on vaja keskmiselt tarnida 150 000 RM.
"Sarawakis saime viis pakki kümnest," ütles ta näitena.Prestar on üks kolmest heakskiidetud tarnijast Sarawakis, Pan Borneos.To nõuab, et Prestar kontrolliks 50 protsenti poolsaare turust.
Väljaspool Malaisiat tarnib Prestar piirdeaedu Kambodžasse, Sri Lankale, Indoneesiasse ja Paapua Uus-Guineasse Bruneisse.Siiski on Malaisia ​​endiselt 90% tarasegmendi tulude peamine allikas.
Samuti on õnnetuste ja teelaiendustööde tõttu pidevalt vaja teeremonti, rääkis Toch.Grupp on tarninud tooteid Põhja-Lõuna kiirtee teenindamiseks kaheksa aastat, teenides aastas üle 6 miljoni RM.
Praegu moodustab piirdeaedade äri umbes 15% kontserni umbes 400 miljoni suurusest aastakäibest, terastorude tootmine on aga endiselt Prestari põhitegevusala, mis annab umbes poole tuludest.
Vahepeal tegi Prestar, kelle terasraamide äri moodustab 18% kontserni tuludest, hiljuti partneriks Murateciga AS/RS-süsteemi arendamiseks ning Muratec tarnib seadmeid ja süsteeme, ostes terasraame ainult Prestarilt.
Murateci turgu kasutades saab Prestar tarnida kohandatud riiuleid – kuni 25 meetrit – tipptasemel ja kiiresti kasvavatele sektoritele, nagu elektri- ja elektroonika, e-kaubandus, ravimid, kemikaalid ja külmhooned.
See on ka vahend pigistatud marginaalide kaitsmiseks, hoolimata sellest, et see on seotud terase tootmisega protsessi keskmises ja järgnevas ahelas.
31. detsembril 2019 (19. majandusaastal) lõppenud eelarveaastal oli Prestari brutomarginaal 6,8%, 18. majandusaastal 9,8% ja 17. majandusaastal 14,47%.Märtsiga lõppenud viimases kvartalis taastus see 9%-le.
Samas on dividenditootlus samuti tagasihoidlik 2,3%.2019. eelarveaasta puhaskasum langes 56%, 5,53 miljonile RM-ile, võrreldes aasta varasema 12,61 miljoniga, samas kui tulu langes 10% 454,17 miljonile.
Kontserni viimane sulgemishind oli aga 46,5 senti ning hinna ja kasumi suhe 8,28 korda, mis on madalam terase- ja torujuhtmetööstuse keskmisest 12,89 korda.
Grupi tasakaal on suhteliselt stabiilne.Kui suurem lühiajaline võlg oli 145 miljonit RM, võrreldes 22 miljoni RM-ga sularahas, siis suurem osa võlast oli seotud kauplemisvõimalusega, mida kasutati ettevõtte olemuse raames sularahas materjalide ostmiseks.
Toh ütles, et grupp töötab ainult hea mainega klientidega, et tagada maksete tõrgeteta kogumine."Ma usun saadaolevatesse võlgnevustesse ja rahavoogudesse," ütles ta."Pangad lubasid meil piirduda 1,5-kordse [netovõlakapitaliga] ja meil 0,6-kordsega."
Kuna Covid-19 laastas äri enne 2020. aasta lõppu, jätkavad Prestari uurimise all olevad kaks segmenti oma tegevust.Piirdeaedade äri võib kasu saada valitsuse tõukest majandust toetavate taristuprojektide poole, samas kui e-kaubanduse buum nõuab kõikjal rohkem AS/RS-süsteeme.
„Asjaolu, et 80% Prestari enda riiulisüsteemidest müüakse välismaal, annab tunnistust meie konkurentsivõimest ja saame nüüd laieneda väljakujunenud turgudele, nagu USA, Euroopa ja Aasia.
"Ma arvan, et allavoolu on võimalusi, sest Hiinas kulud kasvavad ning USA ja Hiina vaheline kaubandussõda on pikaajaline probleem," ütles Toh.
"Peame seda võimalust ära kasutama... ja tegema koostööd turuga, et hoida oma tulud stabiilsed," ütles Toh."Meie põhitegevuses on stabiilsus ja oleme nüüd seadnud oma suuna [lisandväärtusliku tootmise suunas]."
Autoriõigus © 1999-2023 The Edge Communications Sdn.LLC 199301012242 (266980-X).kõik õigused kaitstud